Führungskräfte Coaching

Vielleicht kennen Sie das:

• Zu viele operative Aufgaben, zu wenig Zeit für Strategie.

• Endlose Meetings, die nichts verändern.

• Führungskräfte und Mitarbeiter, die in Silos denken, statt im großen Ganzen.

• Einzelkämpfer statt Teams

• Hoher Druck von außen, wenig Orientierung von innen.

• Reagieren statt Agieren

 

Genau hier setzt ein gutes Führungskräfte Coaching an. Es geht nicht darum, Führung neu zu erfinden. Es geht darum, sie wirksamer, klarer, effektiver und menschlicher zu gestalten

– so, dass sie zu Ihrem Unternehmen, Ihren Werten und Kultur passt.

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Warum klassisches Coaching oft nicht reicht

 

Viele Coaching-Angebote bleiben auf der persönlichen Ebene stehen. Sie konzentrieren sich auf Kommunikation, Persönlichkeitsentwicklung oder Führungsstile. All das ist wichtig – aber es greift zu kurz, wenn die Strukturen im Unternehmen nicht mitziehen.

 

Denn selbst die beste Führungskraft kann nur dann erfolgreich sein, wenn die Rahmenbedingungen stimmen. Wenn Prozesse und Abläufe klar sind, Schnittstellen und Verantwortlichkeiten definiert und Ziele verständlich sind. Verlässliche Kommunikation Routinen stattfinden. Wenn Struktur und Unternehmenskultur, getragen und gelebt von den Führungskräften, zusammenpassen.

 

Deshalb verbindet mein Führungskräfte Coaching dreierlei: die persönliche Weiterentwicklung der Führungskraft, die Entwicklung Ihrer Teams und die strukturelle Entwicklung des Unternehmens. Diese Kombination macht Zusammenarbeit und Veränderungen nachhaltig wirksam.

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Typische Herausforderungen für Führungskräfte

 

In meiner Arbeit mit Familienunternehmen und mittelständischen Betrieben sehe ich immer wieder ähnliche Muster. Vielleicht erkennen Sie sich oder Ihr Unternehmen in einigen davon wieder:

• Fokusverlust: Führungskräfte sind im Tagesgeschäft gefangen, mit fehlender Perspektive auf das Ganze und verlieren strategische Themen aus dem Blick -> Reagieren statt Agieren.

• Unklare Rollen: Aufgaben, Schnittstellen und Verantwortung sind nicht sauber zugeteilt / verteilt. Entscheidungen dauern zu lange oder werden gar nicht getroffen. -> Lost time mit Verlust von Effizienz und Effektivität.

• Kommunikationsprobleme: Informationen versanden, Missverständnisse häufen sich, Konflikte bremsen Projekte.

• Mangelnde Eigenverantwortung: Mitarbeitende warten auf Anweisungen statt selbstständig zu handeln. Wird Eigenverantwortung übernommen, dann primär als Einzelkämpfer. -> mangelnde Agilität im Unternehmen

• Widerstände im Wandel - intern und von außen bedingt: Notwendige Veränderungen stoßen auf Skepsis oder Ablehnung, werden nicht gelebt –> Stillstand.

 

Diese Probleme kosten nicht nur Zeit und Geld. Sie zermürben Führungskräfte, schwächen Teams und gefährden langfristig den Erfolg des Unternehmens.

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Mein Coaching-Ansatz:       ...ist anders!

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Er beruht auf einer einfachen Überzeugung:

Führung funktioniert nur dann nachhaltig, wenn Menschen und Strukturen zusammenpassen - ein Zusammenspiel von Mensch und System, mit der Summe von 1+1=3

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Deshalb geht es bei meinem Führungskräfte Coaching nicht nur darum, dass Führungskräfte „bessere“ Leader werden. Es geht auch darum, die Bedingungen zu schaffen, unter denen sie wirksam sein können.

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Ich arbeite dabei in drei Schritten:

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1. Analyse: Klarheit über die Ausgangslage schaffen

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Die Analyse der IST-Situation und das Schaffen einer bewussten Ausgangssituation, liefert die Grundlage für gezielte Veränderungen. Sie zeigt, Ansatzpunkte für Führungskräfte Entwicklung und Coaching sowie - im 2. Schritt, für Optimierung von Strukturen, Prozessen, Abläufen und Kommunikation.

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Typische Fragen und Themen für den Status-Abgleich:

• Welche Erfahrung bringt der Coachee mit?

• Stärken und Schwächen? Was sind / gibt es die individuellen Ressourcenquellen?

• Was ist sein / ihr Ziel? Wie sieht das Entwicklungspotential aus?

• Führungskultur: Welche Erwartungen gibt es an die Führung?

• Gibt es eine Fehlerkultur und konstruktive Kritik?

• Einzelkämpfer oder Teamarbeit?

• Reagieren oder Agieren? Wird aktives Führen und Managen gelebt?

• Sind die organisatorische Rahmenbedingungen ausreichend? Was braucht es?

• Starre oder Agilität?

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2. Entwicklungsplan: Wohin geht die "Reise"? Was ist zu tun?

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Auf Basis der Analyse, den Ansatzpunkten erarbeiten wir gemeinsam die notwendigen Entwicklungsplan.

Ziel ist volle Ausschöpfung der Potenziale! 

Auch in diesem Schritt stoßen wir immer wieder auf Verbesserungsansätze der Rahmenbedingungen für Führungsarbeit. - Themen, die dabei auftauchen: Klarheit der Rollenerwartung, inkl. Aufgaben und Verantwortlichkeiten, Aufbau- und Ablauf-, Schnittstellen-Organisation, Unternehmenskultur, Kommunikation im Unternehmen, Teambuilding, usw.

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Ihr Schlüssel zum Erfolg:

Bewusst sein schaffen, dass die Entwicklung Ihrer Führungskraft unmittelbar mit der Entwicklung des Unternehmen zusammenhängt UND umgekehrt!

BITTE noch eines nicht vergessen - Einzelkämpfer alleine, schaffen nicht das gewünschte Ergebnis und notwendige Veränderungen! Teamarbeit ist gefragt!!!

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3. Umsetzung: Veränderungen begleiten und verankern

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​Viele Beratungen enden mit einem Entwicklungsplan, einem Konzept. Führungskräfte Entwicklung und Coaching beginnt für mich hier erst richtig. Ich begleite Ihre Führungskraft und bei Bedarf, Ihr Führungsteam und das Unternehmen durch die Umsetzung. Schritt für Schritt, praxisnah und mit dem Ziel, Veränderungen dauerhaft zu verankern.

 

Dazu braucht es eine Spielwiese zur Entwicklung und Entfaltung, ein Ausprobieren von Neuem, verifizieren und / oder falsifizieren von Geplantem und Erlerntem, Prüfung auf Wirksamkeit und gegebenenfalls Durchführung notweniger Adaptionen.

Was braucht es noch, ganzheitlich gedacht: - umfassende konstruktive Kritik und Rückmeldung

• Konstruktive Kritik und Rückmeldung aus dem Umfeld der Führungskraft

• UND konstruktive Kritik und Rückmeldung zu den Rahmenbedingungen im Unternehmen, aus Sicht der Führungskraft.

- ein Blick auf die Fehlerkultur im Unternehmen ergibt sich so von selbst!

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Was Sie erwarten können

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• Optimierung der Ausgangssituation - für Führungskräften & Teams sowie Struktur & Rahmenbedingungen

• Werkzeuge für Effizienz & Effektivität - für Mensch und Unternehmen sowie

• Anpassung und Agilität für interne und externe Herausforderungen und notwendigen Veränderungen

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Für wen dieses Coaching besonders geeignet ist

 

Mein Ansatz richtet sich vor allem an Familienunternehmen und mittelständische Betriebe, die:

• ihre Führung wirksamer und zukunftsfähiger gestalten wollen,

• festgefahrene Strukturen aufbrechen möchten,

• ihre Teams auf mehr Eigenverantwortung vorbereiten wollen

• Teamarbeit einfordern und fördern wollen

• und / oder eine neue Generation von Führungskräften gezielt aufbauen möchten (- insbesondere ein Bedarf bei Generationswechsel und Änderungen der Führungskultur). 

 

Geeignet ist mein Ansatz sowohl für individuelle Entwicklung von Führungskräfte und Coaching von Teams

- für Einzelpersonen, die ihre Potentiale entdecken wollen, das Werkzeug zur aktiven Führung sowie zur persönlichen Weiterentwicklung, aufbauen und gezielt einsetzen wollen

- für Führungsteam, die gemeinsam High Performance erreichen wollen​

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- AUCH wenn ein Generations- bzw. Führungswechsel ansteht - ein notwendiger bewusster Eingriff in die Führungskultur im Unternehmen, für die Übergabe und Anpassung an die neue Unternehmensführung!

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Führung neu denken – praxisnah, menschlich, wirksam

 

Führungskräfte Coaching ist weit mehr als ein Seminar oder ein Motivationsgespräch. Richtig gemacht und mit Weitblick, ist es ein Hebel für nachhaltigen Unternehmenserfolg. Es befähigt Führungskräfte nicht nur besser zu führen und zu managen, sondern dass sie in einem Umfeld arbeiten, in dem sie wirksam sein können.

 

Mein Ziel ist es, genau dieses Umfeld mit Ihnen zu gestalten. Damit Führung nicht mehr als Belastung empfunden wird, sondern als das, was sie sein sollte: eine Chance, Menschen zu befähigen, Potenziale zu entfalten und Unternehmen sicher in die Zukunft zu führen.

 

Lassen Sie uns sprechen. Gemeinsam entwickeln wir eine Führungsstruktur, die zu Ihren Menschen, Ihren Zielen und Ihrem Unternehmen passt.

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​​​Warum ich?

 

Ich vereine Praxis und Systemblick, Hard und Soft Skills, Organisationsberatung und Wirtschaftspsychologie   - Struktur & Menschlichkeit.

Mit 35 Jahre Beratungserfahrung bei KMU und Familienunternehmen, kann ich viel Erfahrung und Knowhow einbringen.

Meinem Fokus liegt auf Ihre Führungskräfte, Ihre Mitarbeiter und Ihr/e Team/s SOWIE auf Produktivität und notwendige Strukturen im Unternehmen

Ich arbeite mit Ihnen – nicht für Sie.

UND ich bleibe dran, bis Ergebnisse sichtbar sind.

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Nächster Schritt: 

Lassen Sie uns Ihren Bedarf und IST-Status gemeinsam ansehen und reflektieren.

Ich zeige Ihnen die effektivsten Hebel und mein Unterstützungsangebot.

Damit Leistung, Zusammenarbeit und Zufriedenheit wachsen – gemeinsam und nachhaltig.