Organisationsberatung

Struktur UND Menschlichkeit

- die Basis für jedes erfolgreiche Unternehmen, Ihr Unternehmen!

In anderen Worten: es braucht Dobermänner und Schoßhunderl in Ihrem Haus!

Im Rahmen meiner systemischen Beratung betrachte ich Strukturen, Beziehungen und Menschen im Unternehmen als Teile eines Gesamt-Systems. Mein Fokus ist auf die Wechselwirkungen innerhalb dieses Systems.

Ziel meiner systemischen Beratung ist, die Zusammenhänge zwischen organisatorischen Strukturen, Führungsverhalten und Teamdynamiken zu verstehen und sichtbar zu machen.

Unter Einbeziehung aller Betroffenen heißt es, eine gemeinsame Sicht auf die Ausgangssituation im Unternehmen zu schaffen, Verbesserungsansätze zu identifizieren sowie Lösungen und Umsetzungsfahrplan zu entwickeln.

Die logische Folge: die Identifizierung und Motivation jedes Einzelnen für notwendige Veränderungen im Unternehmen

- die Grundlage für Ihren nachhaltigen Change Prozess.

IHR Fokus: Veränderung, braucht Wurzeln – Strukturen schaffen, die entlasten.

IHRE Herausforderung:

Ihr Unternehmen sowie das Umfeld ist laufend Veränderungen ausgesetzt - eine kontinuierliche Anpassungen ist notwendig - Agieren statt Reagieren!

Gemeinsam stellen wir ein Team auf, mit denen Sie diese Herausforderung schaffen!

Anfrage

Warum Organisationsberatung mehr ist als "Kästchen schieben".

Viele Change Prozesse, - im Großen, als auch im kleinen Rahmen -, scheitern, weil sie Organisationen rein mechanisch betrachten: Ein neues Organigramm hier, eine Prozessbeschreibung da. Doch Papier ist geduldig.

Eine Organisation lebt aber durch die Menschen, die in ihr arbeiten. Wenn Strukturen gegen die menschliche Natur oder die gewachsene Kultur arbeiten, produzieren sie nur Widerstand, keinen Fortschritt.

Mein Ansatz ist anders: 1 + 1 = 3

Ich verbinde harte Fakten (Ablauf-, Aufbauorganisation) mit weichen Faktoren (Kommunikation, Unternehmenskultur, aktives Führungsverhalten).

Denn nachhaltige Effizienz entsteht erst, wenn Mensch und System im Einklang sind.

So gehen wir vor: Struktur trifft Menschlichkeit

1. Analyse: Der Blick unter die Haube

Wir schaffen Klarheit über den IST-Zustand. Wo knirscht es im Getriebe?

Sind Aufgaben und Kompetenzen klar verteilt?
Wo entstehen Doppelgleisigkeiten oder Leerläufe?
Passen die Kommunikationswege?
Herrscht "Silodenken" oder echte Zusammenarbeit? - Einzelkämpfer statt Team?
Wird proaktiv gearbeitet? Reagieren statt Agieren?
Sind die internen Strukturen an die Unternehmensgröße angepasst?

2. Konzeption: - maßgeschneidert

Wir entwickeln Ihre Rahmenbedingungen, die Ihrem Unternehmen dienen – nicht umgekehrt.

Aufbauorganisation, - mit klaren Rollen und Verantwortlichkeiten: Jeder weiß, was er zu tun hat (und was nicht), inkl. Stellvertreter Regelung
Ablauforganisation, - mit schlanken Prozessen und Abläufen: Effizienz & Effektivität ist unser Ziel
Teambuilding, - deren Ziel, 1+1=3. -> eine Folge daraus: Ablauf- und Prozess-Optimierung mit klaren formulierte Schnittstellen, Ihre Bereiche und Abteilungen werden miteinander statt gegeneinander arbeiten
Kommunikation Routinen, die Ihr Unternehmen braucht, schriftlich und mündlich - nicht im Übermaß, sondern so, wie sie gebraucht werden
Führungskräfte Entwicklung, - Rücken stärken jenen, die Managen und Führen gleichzeitig unter einen Hut bringen müssen, jenen, die Verantwortung tragen

3. Umsetzung: PS auf die Straße bringen

Das schönste Konzept nützt nichts, wenn es nicht gelebt wird.

Ich begleite Sie bei der Implementierung! Wir testen mit Probeläufen, adaptieren und verankern die neuen Strukturen so lange, bis sie zur neuen Normalität werden.

Was Sie erwarten können

Spürbare Entlastung: Führungskräfte kommen raus aus dem operativen Hamsterrad.
Transparenz: Klare Verantwortlichkeiten reduzieren Konflikte und schaffen Effizienz.
Skalierbarkeit: Ihr Unternehmen wird fit für den nächsten Wachstumsschritt.
Agilität: Strukturen und Führungskräfte, die Halt geben, kurzfristige reagieren, aber nicht einengen.
Basis für Änderung der Unternehmenskultur ist gelegt. Die Ausgangssituation für einen Führungs- und Generationswechsel schaffen.

Für wen ist diese Beratung?

Mein Fokus liegt auf Familienunternehmen und KMU, die:

Effizienz- und Effektivität-Potenziale vermuten bzw. ihre Steigerung brauchen.
stark gewachsen sind und deren Strukturen "nachgezogen" werden müssen.
vor einem Generationenwechsel stehen und das Unternehmen ordnen und neu ausrichten wollen.
das Gefühl haben, nicht Agieren, sondern zumeist Reagieren.
merken, dass die Menschlichkeit im Unternehmen fehlt - großartige Einzelkämpfer, aber kein Team haben

Warum ich?

Ich bin keine Theoretikerin. Mit über 35 Jahren Erfahrung in der Begleitung von KMU und Familienbetrieben weiß ich, dass jede Firma ihren eigenen Takt hat.

Als Wirtschaftspsychologin und Organisationsberaterin sehe ich beides - Struktur UND die Menschen im Unternehmen. Ich weiß meine Erfahrung und mein Wissen Punkt genau einzusetzen: mit Fokus auf die Optimierung der organisatorischen Rahmenbedingungen und die Dynamik zwischenmenschlicher Beziehungen. Ich bringe Ruhe ins Chaos und sorge dafür, dass Ihre Organisation nicht nur funktioniert, sondern floriert und lebt.

Jede Veränderung kann Konfliktpotenzial erzeugt - als Wirtschaftsmediatorin schrecke ich nicht davor zurück, sondern weiß sie zu nutzen.

Machen wir Ihr Unternehmen wetterfest!

Nächster Schritt:

Lassen Sie uns unverbindlich darüber sprechen, wo Ihr Schuh drückt oder welcher Sturm im Anmarsch ist. Wir analysieren Ihren Bedarf und schauen, wie wir Ihre PS (wieder) auf die Straße kriegen.