Teambuilding

Gute Teams entstehen nicht zufällig. Sie werden bewusst zusammengestellt. Sie arbeiten in klaren Rahmenbedingungen. Und sie entfalten eine Kraft, die größer ist als die Summe der einzelnen Personen. Genau das ist mein Ziel: 1 + 1 = 3. Struktur und Menschlichkeit. Wirkung statt Zufall.

Ich kenne den Spagat zwischen Alltag und Zukunft. Zwischen Tradition, alt eingefahren und Wandel. Mein Teambuilding ist daher praxisnah, respektvoll und wirksam, für Mensch und Struktur

Anfrage

Warum Teambuilding heute mehr leisten muss

Viele Team-Mitglieder sind exzellenten Fachkräften besetzt. Doch sie wirken nicht als Einheit.

Es fehlt Klarheit bzgl. Ziel, Rollen, Aufgaben und / oder Verantwortlichkeiten

Es fehlt Kommunikation

Einzelkämpfer statt Teamarbeit

Das kostet Zeit. Es erzeugt Reibung. Es blockiert Entscheidungen.

Teambuilding darf deshalb nicht bei einem Workshop enden. Es braucht zwei Ebenen:

Menschen mit ihren Stärken, richtig eingesetzt UND Strukturen, die Leistung ermöglichen.

Mein Ansatz: Erst zusammenstellen. Dann Rahmen setzen.

Wir beginne mit der Teamzusammenstellung.

Arbeiten an der Basis und Grundvoraussetzung für Kommunikation und Teamarbeit - wertschätzender Umgang auf Augenhöhe, konstruktive Kritik und offene Kommunikation.

Erst dann werden die Rahmenbedingungen definiert.

So schließen wir Lücken. So entsteht Balance. So wird das Team mehr als die Summe seiner Teile.

Dabei gilt, jedes Team braucht Vielfalt. Nicht zu viel. Nicht zu wenig.

Jedes Team braucht

Kreative – öffnen Möglichkeiten, denken neu.
Strukturgeber – schaffen Ordnung, planen, sichern Qualität.
Umsetzer – bringen Dinge ins Laufen, halten Termine.
Kommunikatoren – verbinden Menschen, klären Erwartungen.
Kundendenker – sehen Nutzen, Prioritäten, Feedback.
Kritische Geister – prüfen Risiken, stellen die guten Fragen.

Es geht nicht um Schubladen. Es geht um Balance. Gibt es zu viel kreative Köpfe? Dann fehlt oft jemand, der Struktur hält. Gibt es viele Umsetzer? Dann fehlt vielleicht der Weitblick. Ich benenne diese Lücken klar. Wertschätzend. Lösungsorientiert.

Wir bringen Rollen und Stärken zusammen.

Was dieses Teambuilding besonders macht

Ich arbeite systemisch. Ich sehe das Ganze. Ich verbinde Wirtschaftlichkeit und Menschlichkeit. Ich rede nicht schön. Ich mache bewusst und transparent. Und ich bleibe dran, bis es wirkt.

Ich nutze – wenn nötig – Einzel-Coaching. Damit individuell, Stärken und Schwächen transparent und reflektiert sowie Wege und Schritte zur persönlichen Weiterentwicklung erarbeitet werden.

Ich nutze – wenn nötig – Techniken und Tools der Mediation. Damit Konflikte sichtbar, reflektiert und gemeinsam, gemeinsame Lösungen gefunden werden. Ohne Schuldzuweisung.

Ich nutze – wenn nötig – Organisationsaufstellungen. Damit werden verdeckte Muster sichtbar. Schnell. Respektvoll. Ohne Schuldzuweisung.

So lösen wir Knoten, die sonst bleiben würden.

Typische Situationen, in denen ich helfe

Das Team ist neu und braucht einen klaren Start.
Nach einer Reorganisation klemmt es.
Es gibt Konflikte zwischen Funktionen oder Generationen.
Es gibt viele (kreative) Ideen, aber die Umsetzung wird nicht realisiert.
Vielzahl an Meetings. Ergebnisse sind mager.
Einzellösungen und Einzel-Kämpfer statt Teamarbeit. Häufiger Auslöser: Rollen, Aufgaben und Verantwortung sind nicht klar kommuniziert.
Es steht ein Generationswechsel und / oder Führungswechsel an, somit eine Änderung der Führungskultur.

Ergebnisse, die Sie erwarten können

Balance im Team - Bewusstsein wie sich ein erfolgreiches Team zusammensetzt.
Die richtigen Personen, am richtigen Platz.
Klarheit über Auftrag, Aufgabe, Ziele, Rollen.
Schnellere Entscheidungen.
Weniger Doppelarbeit und Reibung.
Mehr Eigenverantwortung und Team-Verantwortung.
Verbesserte Kommunikation, ohne Extra-Schleifen.
Flexibilität und Agilität bei inneren und äußeren bedingten Veränderungen.
Sichtbarer Fortschritt im Tagesgeschäft.

Zusammenfassung: 1 + 1 = 3.

Das Team liefert mehr, weil es als System funktioniert.

-> Workshop High Performance im Team

Ziele

sichtbar machen der unterschiedlichen Persönlichkeitstypen
bewusstes Auseinandersetzen der eigenen persönlichen Erwartungen und Bedürfnisse im Team und die der Kollegen
Reflexion der eigenen Rolle im Team und der Stärken sowie der persönlichen Entwicklungsfelder
Reflexion der Zusammenarbeit
Aufbau einer dialogfähigen Gesprächskultur im Team
Lösungsorientierte Kommunikation im Team
Schaffen einer einheitlichen Sicht und Problembewusstsein auf die IST-Situation
gemeinsame Erarbeitung von Verbesserungsansätzen im gemeinsamen Verantwortungsbereich
Ausarbeitung eines Umsetzungsplans, inkl. Prioritäten und Verantwortlichkeiten

Ablauf:

1. Klärungsgespräch

Wir klären Ablauf und Vorgehensweise, Erwartungen, Ziel und Erfolgskriterien.

2. Voranalyse und Bedarfsanalyse - Erhebung der IST-Situation

Einzelinterviews zur Statuserhebung der IST Situation sowie potentieller Verbesserungsvorschläge.
situativer Einsatz und Präsentation der Analyseergebnis in den Workshops

3. Team & Kommunikation

Persolog® - Persönlichkeitsprofil: welche Rolle im Team nehme ich ein, was brauche ich, um arbeitsfähig zu sein und was brauchen meine Kollegen, dass wir als Team arbeitsfähig sind. Wir benennen fehlende Typen im Team.
Theorie & Praxis: wie kommunizieren wir und was kann ich verändern.

4. Systemische Kommunikation – Ich, Du, Wir und wie?

Kennenlernen und erproben von wirksamen Kommunikationstechniken für unterschiedliche Situationen im Berufsalltag
Wie kann ich knifflige Situationen freundlich und produktiv lösen? z.B. Umgang mit Beschwerden oder unzufriedenen Kunden, konstruktive Kritik

5. Kommunikationsmuster – der Blick dahinter (woher? Warum? Veränderbar?)

Wertewelten: warum verstehe ich das so und mein Kollege anders?
Hilfestellung zur (An)-Erkennung der eigenen Verhaltens- und Kommunikationsmuster
Was braucht es zur nachhaltigen Entwicklung, Veränderung von Kommunikationsmuster?

Für wen eignet sich dieses Teambuilding?

Für Familienunternehmen und KMU, die Leistung und Miteinander verbinden wollen.
Für Führungsteams, die High Performance anstreben.
Für Teams und Bereiche, mit viele Schnittstellen.
Für den Aufbau junger, neuer Teams, mit bewussten Wachstum.
Für Nachfolgesituationen, in denen Generationen zusammenfinden und neue Führungsteam, im Rahmen einer neuen Führungskultur, entwickelt werden müssen.

Details zum Workshop

Zielgruppen - Teams, Abteilungen, Bereiche (auch im firmenexternen Rahmen)
Voranalyse IST-Status -- Beratereinsatz variabel, nach Bedarf und Unternehmensgröße, 4-6 Tage
Dauer je Workshop: 1,5 Tage - Anzahl der Workshops ist variabel, nach Bedarf und Unternehmensgröße 3-5 Workshops
Training - Theorie-Inputs, praktische Übungen mit 2 Trainern (Trainer/Trainerin)
Gruppengröße - maximal 15 Teilnehmer/Teilnehmerinnen
Ort - Seminarhotel mit Übernachtung

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Wir bringen gemeinsam Ihren Bedarf und meinen Einsatz für Sie und Ihr Team zusammen.